22.2. Региональные агропромышленные формирования

Среди региональных агропромышленных формирований в отношении наибольшее распространение в свое время в условиях планово-централизованной экономики получили агропромышленные комбинаты, жизнеспособность которых в значительной степени зависела от степени адаптации их к рыночным условиям и рациональности построения организационной структуры. Однако эти агропромышленные формирования, созданные на базе 34 административных районов, не смогли адаптироваться к новым условиям хозяйствования и прекратили свое существование.

В 90-е годы получила распространение такая региональная организационная форма агропромышленной интеграции, как агропромышленные ассоциации по производству, переработке и реализации мяса и молока. Так, в 2001 г. функционировало 62 ассоциации в молочной промышленности и 30 — в мясной. В состав этих ассоциаций входят, кроме головного предприятия — молокозавода или мясокомбината — сельскохозяйственные товаропроизводители и торговые организации.

Агропромышленные ассоциации является добровольным объединением предприятий на базе головного предприятия — мясокомбината или молокозавода (маслозавода), за которыми сохраняется хозяйственная самостоятельность и право юридического лица. Цель создания ассоциации — объединение интересов аграрных и перерабатывающих предприятий и достижение на этой основе увеличения производства мяса и мясопродуктов, молока и молокопродуктов и получения большей прибыли.

Ассоциации — это юридические лица, основными функциями которых являются координация деятельности участников в производстве, переработке и реализации конечной продукции, организация фирменных предприятий торговли, создание экономических условий для взаимовыгодного объединения усилий при производстве, переработке и хранении и реализации готовой продукции на внутреннем и внешнем рынках, кооперация финансовых и производственных ресурсов с целью удовлетворения потребностей хозяйств-участников.

Высшим органом управления ассоциации является общее собрание уполномоченных представителей-участников, а в период между собраниями полномочные функции возлагаются на Совет, который заседает не менее одного раза в квартал. Исполнительным органом ассоциации является дирекция, которая формируется Советом. Дирекцию возглавляет директор, назначенный Советом ассоциации. Вступая в ассоциации, участники перечисляют взнос на ее счет в уставный и другие фонды. Их размеры определяются необходимыми расходами на деятельность ассоциации в интересах ее участников.

Спектр функций, которые делегируются предприятиями агропромышленной ассоциации, может быть разным. Например, хозяйства — производители сырья, входящих в ассоциации, созданной на базе мясокомбинатов, делегируют ее такие функции, как определение порядка приемки, вывоза, обеспечение, хранение и переработка скота, установление порядка проведения расчетов за приня-
няту скот, а также создание фондов для поддержки хозяйств, имеющих временные финансовые трудности. Эти функции делегирует ассоциации и мясокомбинат. Кроме того, предприятие делегирует ассоциации и такую функцию, как согласование уровня рентабельности при производстве и реализации мяса.

Учредители — участники ассоциации устанавливают договорные цены на скот, исходя из экономических условий, и систематически пе-
реглядають их с изменением последних. Главным фактором в экономических взаимоотношениях членов агропромышленной ассоциации, который должен объединять их материальные интересы, является распределение части прибыли мясокомбинатов (птицекомбинатов) между сельскими товаропроизводителями, полученной сверх уровня рентабельности, согласованный Советом ассоциации. При этом 50 % такой прибыли направляется мясокомбината (птицекомбината) и 50 % — хозяйствам — поставщикам сырья.

Благодаря такой интеграции сельскохозяйственного и агропромышленного производства некоторые ассоциации достигли высших результатов производственно-финансовой деятельности по сравнению с другими мясокомбинатами и областными организационными структурами мясной или молочной промышленности — открытыми акционерными обществами, ассоциациями акционерных обществ областного уровня или другими областными структурами. Примером может служить агропромышленная ассоциация «Красный луч», созданная на базе Червонопроменевого мясокомбината Луганской области в 1992 г., «Бердичевский молокозавод», АО «Ритм» (г. Чернигов, головное предприятие — птицекомбинат). Ассоциация оказывает помощь сельскохозяйственным предприятиям — участникам ассоциации в приобретении горюче-смазочных материалов, запасных частей, строительных материалов и тому подобное.

Однако в целом эффективность работы созданных ассоциаций достаточно низкая. Это объясняется не только следствием кризиса в народном хозяйстве Украины, в том числе и в аграрном секторе, но и несовершенным экономическим механизмом функционирования этой организационной структуры. Главный недостаток данного механизма заключается в том, что он ставит в привилегированное положение мясо — и птахокомбінати. Очевидно, что эти перерабатывающие предприятия будут «согласовывать» с ассоциацией такой уровень рентабельности, при котором получить прибыль сверх этого уровня было бы трудно или вообще невозможно. То есть перерабатывающему предприятию за этих условий выгодно завышать нормативно-плановый уровень рентабельности, поскольку не достигнув его, вся прибыль останется в распоряжении такого предприятия.

Во второй половине 90-х годов возникло такое новое направление агропромышленной интеграции, получившие распространение за последние годы (2000-2002), как аренда агропромышленными предприятиями земли и производства на ней сельскохозяйственной продукции, в том числе сырья для переработки на таком предприятии. Впервые в больших размерах стал арендовать землю Саливонківський сахарный завод. Примером агропромышленной интеграции с арендными отношениями является Каменец-Подольский плодоовочеконсервний завод ОАО «Адамс» с годовой мощностью 80 туб консервов, который арендует землю и, кроме того, обеспечивает сельскохозяйственных товаропроизводителей, которые в соответствии с договором завода продают плодоовощную продукцию, семенами, удобрениями, ядохимикатами. Завод осуществляет сбор урожая собственной техникой, то есть предоставляет комплекс технико-технологических услуг для производства необходимой ему сельскохозяйственной продукции.

Новой формой агропромышленной интеграции, которая стала развиваться в 2000-2001 гг., есть производственные структуры, которые приобретают черты холдинга. Так, агрофирма «Рассвет» Васильковского района выкупила 59,2 % акций Саливонківського сахарного завода. Она получила возможность непосредственно влиять на принятие решений сахзаводом с ориентацией на получение максимальной обоюдной экономической выгоды. Образовался единый технологический цикл производства сахарной свеклы и их переработки. В 2000 г. агрофирма поставила завода 120 тыс. т сахарной свеклы, что составило 49,4 % от всех переработанных свеклы. Кроме того, завод на арендованных им землях вырастил 90 тыс. т этого сырья или 37 % от объема переработки за неполного использования мощности (54 %). Благодаря такой интеграции завод стал работать значительно эффективнее. Если с 1996 по 1999 г. он работал убыточно, то в 2000 г. получил 2409 тыс. грн прибыли. Конечно, определенную положительную роль здесь сыграла и благоприятная конъюнктура на рынке сахара, однако главным фактором прибыльности стала интеграция.

Описана на примере агрофирмы «Рассвет» форма агропромышленной интеграции не является исключением. По состоянию на 1.11.2001 г. ООО СХП «Сахарное» владело 64,2 % акций сахарного завода «Цукрове». Отдельные аграрные предприятия, хоть и не владеют контрольным пакетом акций сахарных заводов, однако их доля в акционерном капитале этих предприятий является достаточно большим, что дает им возможность существенно влиять на процесс производства и сбыта конечной продукции. Скажем, агрофирма «Анбуко» владеет 43,5 % акций Кирнасовского сахарного завода, ООО «Агрофирма Угродіївська» — 35,9 % акций Угродіївського сахарного завода, ПСП им. Цюрупы — 24,6 % акций сахарного завода им. Цюрупы. Имеет место и перекрестное владение акциями, когда сахарный завод и аграрное предприятие владеют пакетами акций друг у друга.

Агропромышленная интеграция с арендными отношениями имеет и такая разновидность, за которого землю арендует промышленное предприятие, технологически совершенно не связано с переработкой сельскохозяйственной продукции. Примером такого вида интеграции является агропромышленный комплекс шахты им. Засядько. Здесь организовано производство сельскохозяйственной продукции на 30 тыс. га земли. В этот комплекс входит птицефабрика мирового образца, создается молочно-товарная ферма более чем на 1000 голов коров черно-пестрой породы. В селах получила развитие фирменная торговля. Фирма «Артемида» в Кировограде в 2000 г. арендовала около 200 тыс. га земли, полностью обеспечивая себя необходимыми ресурсами сельскохозяйственного происхождения.

Следует отметить, что агропромышленная интеграция с арендными отношениями играет пока локальное значение и не охватывает большинства агроперерабатывающих предприятий. Функцию охвата интеграционным процессом всей перерабатывающей промышленности, в котором органично сочетались бы экономические интересы сельскохозяйственных и агроперерабатывающих предприятий с ориентацией на достижение ими максимального конечного результата, могут выполнить агропромышленные ассоциации, но при условии внедрения в них принципиально нового экономического механизма взаимоотношений между участниками этого процесса. Рассмотрим один из возможных вариантов такого механизма.