10 способов управления людьми и получения лидерства в коллективе

HTB14YhRFVXXXXcIXXXXq6xXFXXXp  Рассмотрим несколько психологических приемов, которыми можно получить лидерство в коллективе и сделать Ваше мнение приоритетным.

1. Парализующий взгляд

iЕсть специальный тип взгляда, при котором человек автоматически признает в Вас лидера на уровне подсознания и Ваше мнение для него является авторитетным.  С таким взглядом можно как с оружием производить общение с людьми и добиваться того, чего при простом общении добиться будет очень сложно.

Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, фокусируясь чудь дальше человека. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это.

2. Энергетическая пауза

Чтобы получить какие либо ценности, иногда применяют метод бестактного вопроса в окружении других людей. Наедине вы без колебаний отказались бы отвечать или ответили бы отрицательно, но на людях вы растеряны и можете согласиться или ответить, чтобы не показаться жадным, скрытным и так далее.

tuna-chiweenie-thumbЧтобы не попасться на эту удочку, можно применять метод энергетической паузы. Вы смотрите в глаза человеку так, как будто собираетесь ответить. Он готовится принять ваш ответ, но вы молчите и не произносите ни звука.

Вы продолжаете смотреть…. Задавший вопрос испуганно отводит глаза, и после этого Вы меняете тему на любую другую. После сложившейся ситуации человек вряд ли будет задавать подобные вопросы, но уровень уважения к Вам при этом на порядок вырастет.

3. Пауза и поощрение

i (1)В частых случаях люди требуют от вас что либо незначительное, но с сильным давлением на вас. То есть он хорошо понимает, что его требование мелочное и безосновательное, и вы это понимаете. Тем не менее он активно и очень эмоционально требует что-то, предполагая, что Вы уступите, не желая рождения конфликта. Если вы поддержите его тон или начнёте возражать, конфликт состоится.



Вместо этого держите паузу и дружелюбно (с ненавящивой улыбкой) продолжайте просто слушать. Чувствуя поддержку, человек перестанет горячиться, начнёт говорить спокойнее.

Но и после этого не прекращайте молчания, кивайте и поощряйте его говорить дальше. Человек начнёт объяснять, потом — оправдываться и, наконец, извиняться.

4. Защита от взгляда

Конечно, какие-то приёмы применяете не только вы и не только сознательно. Бывает, что люди бессознательно чувствуют, как надо поступить, чтобы добиться желаемого, и ведут себя так. Если вы заметили пристальный взгляд собеседника, он может применять к вам какой-то приём психологического воздействия, неважно, сознательно или нет.

Помните: вы не обязаны играть с ним в «Кто кого пересмотрит», принимая правила его игры. Посмотрите ему в глаза, улыбнитесь, давая понять, что вы заметили его взгляд и вам всё равно, и смотрите на другие объекты.

5. Побороть неприязнь

Жизнь нередко сталкивает нас с неприятными людьми, с которыми мы просто вынуждены общаться и сохранять хорошие отношения.

Чтобы поддержать нормальное общение или получить что-то от этого человека, придётся действительно побороть неприязнь к нему. И не просто натянув фальшивую улыбку, а проникнувшись сочувствием и добротой.

Как это сделать, если перед вами скандальный мерзкий тип?

2122Представить его маленьким ребёнком. Если ребёнок ведёт себя плохо, значит, он озлобленный, несчастный или избалованный. В любом случае в этом виновата среда окружения.

В принципе, это правда, так что вы даже не обманываете себя. Когда вы увидите этого человека ребёнком, не сможете злиться на него, а люди всегда чувствуют доброту и сочувствие, и это их обезоруживает.

6. Давление

Многие люди для получения желаемого оказывают давление на своих сотрудников, родственников и друзей. Как это выглядит со стороны: многократное повторение одних и тех же требований — то мягкое, то жёсткое, то настойчивое и эмоциональное, то ненавязчивое.

Главная цель давления — лишить вас надежды на то, что просьбы или требования можно избежать.

Человек даёт вам понять, что у вас просто не получится сделать по-другому, он будет стоять на своём до самого конца.

Что можно сделать с этим? Хорошо помогает называть вещи своими именами. Например, вы можете сразу спросить человека: «Вы на меня давите?». Как правило, человек после этого теряется. Не менее важно и умение твёрдо говорить «нет».

7. Умение говорить «нет»

Вы должны научиться говорить «нет», это сильно пригодится в борьбе с разного рода манипуляторами, среди которых могут оказаться не только навязчивые партнёры, но и ваши друзья или родные.

Вы должны научиться говорить именно это слово — «нет». Не «не получится», или «не знаю», или «посмотрим», а именно твёрдое «нет».

Конечно, такой категоричный отказ подойдёт не во всех случаях, но в некоторых ситуациях он необходим.

8. Не объяснять свой отказ

Это тоже большое умение, которое приобретается с опытом. Если вы отказали кому-то, сказали своё твёрдое «нет», сумейте обойтись без объяснений и уж тем более без оправданий.

При этом нельзя испытывать чувство вины за то, что вы отказываете без объяснений. Люди чувствуют внутренний настрой, и если вы будете колебаться внутри себя, то от вас добьются комментариев и, может быть, даже уговорят.

И опять же, не всегда стоит отказывать без объяснений, но бывают случаи, когда это необходимо.

9. Позиция без доказательств

В переговорах доказательства правоты часто играют отрицательную роль. Правота — это состояние, которое передаётся на уровне ощущений. Вы чувствуете свою правоту, и другие люди соглашаются с вами.

Если же вы начинаете доказывать свою позицию аргументами, это может разрушить уверенность в правоте.

Допустим, вы приводите один аргумент, и ваш собеседник опровергает его. Если после этого вы приведёте второй аргумент, значит, вы соглашаетесь с тем, что первый был неудачным, а это потеря своих позиций и непоколебимой веры в свою правоту.

10. Зафиксировать новую роль

Если вы вступаете в какую-то новую роль — начальника отдела, капитана команды или какую-то другую — нужно сразу же зафиксировать её, обозначив свои полномочия. Как можно скорее сделайте в новой роли то, что вы не могли бы сделать в прежней.

Отдайте какое-то распоряжение, примите решение, спросите ответ от подчинённых и так далее. Чем дольше вы тянете со вступлением в новую роль, тем больше могут урезать ваши права.

Эти способы управлять людьми и не дать манипулировать собой только небольшая часть всех техник управленческого искусства, которые меняют не только ваш стиль общения, но и само мировоззрение. Тренируйтесь и успех будет Вашим вторым Я.



(Visited 3 823 times, 1 visits today)

10 способов управления людьми и получения лидерства в коллективе: 35 комментариев

  1. Ольга

    Мне всегда легко говорить «Нет» и я никогда не оправдываюсь. И не люблю, когда люди оправдываются. Сразу становится их жалко. Жалость уважения не прибавляет.Но я никакой не лидер, я просто не люблю подчиняться. А насчет неприятных людей и маленького ребенка, нужно будет взять на заметку. Правда, всегда, даже в самых отвратительных людях мне заметны их положительные стороны и поэтому, отношусь к таким индивидуумам снисходительно.

  2. сергей

    По личному опыту, могу сказать что одно из главных условий лидерства в коллективе это наличие внушительного внешнего вида, помимо этого определенный уровень знаний которые приветствуются в обществе. Лидерство проявляется и в умении спокойно и уравновешенно подходить к решению проблемных ситуаций, особенно когда другие начинают паниковать и метаться в поисках спасения. В толпе лидерство можно проявить только умением громко и уверенно вести диалог с толпой.

  3. Виктория

    Психология — сильная вещь и с помощью неё возможно многое, главное — уметь правильно пользоваться, знать многие вещи и уметь правильно применять их на практике. Говорят, что качества лидера — врожденные, и приобрести их невозможно, либо есть, либо нет. Я думаю, что если дёрнуть правильные ниточки, можно достигнуть потрясающих результатов. Любые, абсолютно любые качества в человеке можно развить. На то она и наука психология нам дана.

  4. Лера

    Главное в любой ситуации вести себя естественно, уверенно и не бояться высказывать свое мнение. Люди чувствуют уверенного в себе человека и прислушиваются к нему и не пытаются навязать свое мнение или приказать что-либо. Нужно помнить, что даже уборщица- это человек и нужно ко всем относиться с уважением, либо как человек того заслуживает. И еще относитесь к людям так, как хотел бы, чтобы относились к тебе и все у тебя будет хорошо.

  5. Елена

    Мне очень понравилась статья. Написана действительно со знанием дела. Некоторые приемы я успешно применяю, а некоторые чувствую, как применяют на мне. Пронзительный взгляд и умение смотреть в глаза реально важны при общении. Я очень симпатизирую людям, которые умеют говорить слово «нет», не мямля и не увиливая. Я умею говорить «нет», но частенько меня мучает это чувство вины и я начинаю объяснять причины. С этим мне еще предстоит справиться.

  6. Маргарита

    Статья вполне доступна для понимания. Техники управленческих искусств описаны просто и конечно могут пригодиться в повседневной жизни. Для меня показалось интересным, так то, что своего оппонента-раздражителя следует представить маленьким ребенком! Интересный подход! И ведь действительно, у меня сразу возникает чувство жалости к человеку, стоит лишь представить подобную ситуацию. Интересная статья!

  7. Андрей

    Есть еще один способ, чтобы управлять людьми. Надо быть на голову выше остальных в профессиональных навыках. Если человек видит, что ты превосходишь его по всем деловым качествам, он просто не сможет чем-то перечить тебе. Это сложный метод, но если овладеть специальностью в совершенстве, то никаких проблем с управлением не будет. Конечно, и в этом случае может найтись личность, которая будет иметь что-то против. Но от такого человека лучше избавиться, поскольку он не в состоянии увидеть очевидное.

  8. Наталья

    Статья полезная, но ничего нового для меня не открыла. Люди всегда пользуются взглядом, особенно женщины, когда чего то хотят добиться. Психологические приемы люди чаще всего применяют не осознано. Самые лучшие манипуляторы это дети, если уж им чего то хочется, то они найдут способ воздействия на любимых родителей!!!! А что касается психологии во взрослой жизни, этому учат в институтах и на курсах, вопрос только в практике, чем чаще практиковать психологические приемы воздействия, тем больше проб и ошибок, тем приятнее результат.

  9. Екатерина

    Интересная статья, познавательно.Некоторыми приемами пользуюсь и так, интуитивно. Но с другими у меня проблемы. Как только не пыталась, не могу хорошо общаться с неприятными мне людьми. Попробую воспользоваться советом и представить маленьким ребенком, попрактикуюсь. А говорить «нет» научалась, при чем сразу и без объяснений, это реально экономит время и нервы.

  10. роман дудов

    Довольно интересные способы написаны стоит взять на заметку. Расскажу о своем горьком опыте. Большинство людей пользуются тем что я не мог им сказать нет и они благополучно сваливали на меня свои проблемы и неурядицы. Так долго продолжалось пока я не выдержал и послал по дальше. Сначала им было неприятно, но потом смирились. Поэтому учиться говорить нет стоит как можно раньше, чтобы не быть ездовым осликом.

  11. Полина

    Ну в целом неплохая статья, но по сути самые распространённые вещи. Куча книг написано на эту тему. И само собой только этих вещей мало, даже если они все вместе разом. Если вбить в гугл запрос «признаки лидера» или что-то в этом духе, то по сути выдаст это же. Ничего нового, к сожалению, для себя не почерпнула. Но все же оформлено приятно, проиллюстрировано. Так что в общем-то обычная средняя статья)

  12. оля

    Мне совсем было неожиданно, что чаще всего нужно молчать и улыбаться, никогда бы не подумала. Оказывается все так просто, что бы тобой не манипулировали достаточно быть милым и дружелюбным человеком. Еще очень понравилась идея, представлять злого собеседника маленьким ребенком, обязательно буду теперь так делать. Еще научусь говорить нет и все, стану непобедимой)

  13. Дарья

    Вот мне сложно сказать нет -я такой человек((поэтому все на мне ездят -распечатай то,принеси это,помоги с тем..Да еще и заведующая у нас — не терпит если с ней спорят. Даже если она не права, все равно она права а вам же хуже будет. Согласна с Инной, у нее точно такой же тип. И попробуй убедить ее в обратном.
    Вот совет: «представить его маленьким ребёнком» -очень здорово помогает. Мысленно делаешь это и сразу легче становится.

  14. Яна

    Информация, конечно, интересная и кое-что полезное можно для себя почерпнуть.
    Но всё же лидер должен не только владеть вот такими приёмами, но и быть хорошим профессионалом и обладать знаниями, быть интересным человеком. И чем больше человек из себя представляет, чем более самодостаточной и яркой личностью является, тем меньше, на мой взгляд, ему придётся прибегать к каким-то «приёмам» завоевания лидерства.

  15. Ирина

    Очень интересная и полезная информация. Иногда приходится внушать свою точку зрения человеку путем истерик и криков. Оказывается есть более гуманные и менее затратные (в плане жизненной силы) методы. Особенно мне нравиться метод № 8 не объяснять свой отказ. Очень сложно отказать человеку в просьбе и после этого не винить себя за это. Но как показывает практика, во многих случаях, наш отказ помочь или сделать что-то для другого человека не очень влияет на конечный результат. Так что смело можно говорить нет и при этом не оправдываться за свой отказ.

  16. Михаил

    Мне кажется, что главное это нужно сначала поверить в свои силы, в себя, что получится совладать с волей другого человека, тогда и другие поверят в вас. Когда вы это, можно сказать, преодолеете, то сможете и речь правильно излагать и окружающие в необходимой ситуации будут чувствовать, что вы психологически сильнее их.

  17. МаринаМ

    Мда, действительно, не объяснять свой отказ — вот чему мне нужно научится. Как правило, мой отказ начинается со слов «Ну, ты знаешь…..», а просто так сказать «Нет» не могу. Кажется, что человек обидится, не поймет. Хотя, это не должны быть мои проблемы. А статью покажу мужу, когда вернется, он давно мечтает этим заняться — управлением людьми. Первые три пункта особенно понравились. Это то, над чем стоит поработать.

  18. Анатолий

    Чтобы управлять людьми нужно иметь очень сильную энергетику. Полностью согласен с тем, что нужно уметь отказывать людям и не объяснять причину отказа. Вообще нужно иметь жесткий стержень и минимум мягкости, а самое главное — нужно быть уверенным в своих силах, тогда и другие в тебя поверят и пойдут за тобой. Очень трудно из стеснительного и мнительного человека сделать лидера. Лидерство должно быть в крови.

  19. Инна

    У меня есть пара знакомых людей, которые любят оказывать давление, навязывая своё мнение. Постоянно. Они считают, что всё делают правильно. Переубедить практически нереально. Любые фразы про давление на них не действуют. Только категорическое «Нет» спасает меня от их навязывающегося мнения. При этом с ними нельзя расслабляться, нужно постоянно следить, потому что стоит только отвернутся, как они сделают по-своему. Ну это видимо такой тип людей. Ни взгляды, ни крики, ни доводы, ни аргументы не способны не пошатнут их «самую правильную» точку зрения. Не нашла я пока к ним лучшего подхода.

  20. Юрий

    Психологические приемы которые описываются в данной статье, в большей степени верны. В ситуациях которые происходят в коллективе и в жизни, часто приходится отстаивать свою позицию. Некоторые приемы возьму себе на вооружение, например: «побороть неприязнь», раньше о эффекте маленького ребенка я не знал. Попробую на работе, тем более есть на ком). До этого примера,я просто думал о человеке который вызывает у меня чувство неприязни, что у него что-то болит или он невезучий в жизни, поэтому он такой неприятный.

  21. Ольга

    Мы живем в мире, где психологический настрой и подготовка играют решающую роль даже при повседневной жизни. Не всем дано воспитать в себе описанные качества, но правильно оценить ситуацию статья безусловно поможет. «Правота это состояние» не всегда так выходит. Попробуй повести себя так с руководителем, которому «вот это просто надо любой ценой»! А вы такой с чувством собственной правоты говорите «Нет! Не получится!» Тут уж без объяснений не обойтись…

  22. Мария

    Могу добавить еще один очень важный пункт. Обязательно читайте больше книг, следите за тем что творится в вашей стране и в мире. Расширяйте свой кругозор. Это поможет вам грамотно строить свою речь и правильно формулировать свои мысли. Никто не будет прислушиваться к словам малообразованного человека. Своим видом, речью и действиями нужно показать, что знаешь больше других и коллектив сам отдаст вам роль лидера.

  23. Александр Михайлов

    Да, действительно, этому действительно нужно долго и очень упорно учиться, и иметь сильную волю. Очень сильно в этом, кстати, помогает армия. Так как если ты предрасположен к лидерству, то это обязательно заметят, и помогут развить. Да, конечно, своими методами, но весьма качественно. Мне кажется это один из лучших учебников жизни, если ты готов учиться.

    1. Екатерина

      Александр вы конечно безусловно правы на счёт армии, но чтоб стать лидером этого не достаточно. Я думаю что все таки самые главные показатели это наследственность и должное воспитание. Я лично знаю женщин лидеров, которые с армией никак не связаны,но тем не менее имели отличное лидерское начало и правильно его развивали в нужном русле. Главное вовремя об этом понять и не упустить прекрасную возможность добиться хороших успехов в жизни.

  24. Саша

    Пронзительный взгляд у меня никогда не получался. Не мое это. Смотрится смешно. А вот способ побороть неприязнь в свое время помог мне избавиться от конфликтов. Так получалось, что я часто была изгоем в коллективе. А вот, когда стала по-настоящему любить людей, мир вокруг меня перестал быть грозным. Кстати, еще можно пожалеть человека. Я если кого-то жалею, то проникаюсь к нему и перестаю испытывать неприязнь.

  25. Ксения

    В принципе,приведенные в статье советы, подходят не только для установления лидерства в коллективе, но и в повседневной жизни. Для меня большая проблема даже в простом общении — выдерживать контакт глаз, избегаю смотреть в глаза, как-будто в чем-то виновата. Сказать твердое «нет» также не просто. Понятно, нужна тренировка и умения приходят с опытом. Ведь ходим же в зал тело тренировать, почему бы так же не развивать свои внутренние качества и социальные навыки.

  26. Ольга

    Для меня самой большой проблемой является общение с неприятным мне человеком. Как привило, я с такими людьми не поддерживаю отношений вычеркиваю из своей жизни и никак не общаюсь. Но вот с одним человеком я не могу разорвать отношений, и мне приходится его терпеть: как ни старалась найти в нем какие-то положительные для себя черты характера, все никак я не могла найти общий язык, поэтому свела все общение к минимуму. Спасибо за совет «представить его маленьким», при дальнейших встречах, возможно, я буду более терпима к нему.

  27. Роман

    Весьма интересная статья. В целом эта тема интересна, и все что переплетается с языком взглядов, жестов и психологией занимает важное место в нашей жизни. Жаль только вот мало людей интересуется подобным. Ведь по одному взгляду можно оценить состояние души и здоровья человека. И если каждый будет это знать, то общение с людьми станет проще и интереснее. Всем желаю здоровья, и интересуйтесь такими вещами почаще, совершенствуйтесь.

  28. Ксеняя

    Лидерские качества присуще человеку с детства, еще с раннего возраста можно предугадать будет человек лидер или нет. Советы несомненно хорошие, только выработать их нужно с большой силой воли. Быть лидером это характер и закалка, чтобы этому научиться нужна практика и время. Главное верить в себя, поставить цель и двигаться к ней, пусть медленно, но верно.

  29. Алла

    Все это очень правильно, особенно нужно уметь говорить нет, иначе люди сядут на шею и без зазрения совести будут пользоваться вашей добротой. Так же нужно себя сразу ставить в любом коллективе, начиная от школы и так далее- на работе, в подъезде, где живете и всегда в любой ситуации нужно чувствовать себя уверенно, тогда и люди не решатся вам возражать и перечить.

  30. Юрий

    Научиться отказывать красиво и без объяснений — целое искусство. Людям свойственно испытывать неловкость, отказывая. Поэтому автоматически мы стараемся объяснить почему. Сослаться на что-то. А это уже ставит тебя в позу оправдывающегося. У просителя появляется карт-бланш, многие моментально залезают, как говорится, на голову. Вообще статья полезная, даже если дело не в доминировании, не в управлении людьми. А просто — в сохранении независимости. Личной независимости.

  31. Дмитрий

    В глаза смотрят либо хищники (заставляя собеседника чувствовать себя жертвой, и быть более уступчивым), либо влюблённые (что тоже даёт определённые преимущества). Со своего жизненного опыта могу добавить, что техника «парализующий взгляд» становится ещё более эффективная, если её сочетать с непредсказуемым поведением. Суть в том, что необходимо периодически менять тон разговора и настроение, не давая собеседнику предугадать ваше дальнейшее действие и высказывание.

    1. Любовь

      Вы прямо в точку сказали. Имела опыт общения с начальником, который сочетал «парализующий взгляд» с непредсказуемым поведением. В итоге, все эти действия приводили к парализующему страху у сотрудников. Как начальника, человека не только уважали, но еще и боялись. Я все-таки считаю, что главное быть твердым и уверенным, уметь обосновать свое мнение и говорить нет. А вот внушать людям страх, не нужно, главное уважение.

  32. Анастасия

    Возьму на заметку. Мне, со своей врожденной стеснительностью, нужно учиться некоторым приемам из вашей статьи. Нужно действительно уметь вовремя сказать нет, а то многие люди пользуются моей излишней добротой и в итоге получается, что кроме своих дел, мне еще надо заняться проблемами других людей, которые могут сами разобраться с этим. И надо учиться самой влиять на людей — это никогда не будет лишним.

    1. Liz

      Сколько не старайся, смотри или не смотри пронзительным взглядом, а если нет в тебе лидерских качеств, ничего не выйдет кроме клоунады. По мне так быть собой и взаимодействовать с теми людьми, с которыми общение приносит хорошие эмоции, позитив. Бывают люди, скажем — «серые кардиналы» которые, не давя имеют свое весомое слово и уважение, вот это искусство управления людьми!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *